在2019年初，就有人说过这样一句话“2019年将会是过去十年最难的一年，也是未来十年最容易的一年”，当所有人以为2020年是一个困难模式，已经做好各种战略计划，准备在2020中大干一场，通关困难模式。谁知现实迎来的却是一场“地狱式”模式的关卡。
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疫情的传播速度超出过了所有人的意料，给整个社会造成了如同海啸一般的影响。只有深刻认识到疫情后续带来的社会影响，才能做出正确的决定。
疫情之下不能出门的经销商应该怎么办？只能在家干着急？无能为力，静待疫情过去再说！殊不知你这样的想法是大错特错！你能做的其实还有很多！
接下来小编就来为您盘点您能做的这些事情！
增加团队信心
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疫情期间大家的情绪都被恐慌围绕，无工作心思，更无工作热情。作为团队负责人的你，首先要做的就是增加员工的信心，疏导大家的恐慌情绪，不要有精神负担，并详细告知应该如何预防病毒。将积极的情绪传递给团队的每一位员工。
作为负责人的你，应该了解每一位员工的健康状况，并如实报告密切接触人员的健康状况。
重新制定2020年的工作计划
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按照目前控制疫情的速度，疫情完全控制至少还得一个月，那些年前制定的销售计划成了很难完成目标了，这时需要的是与团队一起调整销售计划，尤其是疫情结束后的销售计划，安抚好员工情绪，避免出现破罐子破摔的情况。
紧抓线上营销
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2003年的非典助长了人们线上购物，一些电商平台得到了成长。这次疫情上也让大家充分了解到了线上渠道的重要性，所以一定要充分利用互联网的工具获得客户资源，发掘线上流量，如：快手、抖音、公众号、微信群、微博、朋友圈、知乎、b站等线上渠道。在疫情泛滥的非常时期，必须尽快上手更多的新媒体平台，以抵消传统营销的缺失。必要的时候可开展线上活动，储备进准客户，为疫情散去后的开工潮做好充足准备。
多与企业联系，获得各方支持
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在这场“地狱模式”的考验中，一个人是很难过关的，要大家相互扶持，相互理解，才能共同取得胜利。疫情当下，很多地方已经出现各种针对商家的帮扶政策，企业方也针对此次疫情出台了各项在应对方法。在疫情消退恢复开工后，整个市场恢复也需要一定的时间并不会立马带来客流暴涨，这时一定要紧跟企业政策，获得企业方最大的支持，走出这段困境。
一定做好节源开流
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春季本来就是行业淡季，疫情的出现给本身就处在淡季的家居市场更是雪上加霜。经销商一定要尽量减少损耗，争取做好六个月以上的资金流储备。
在与员工协商同意的情况下，延迟或部分发放工资也是一个减少资金压力的方法，当然不到万不得已不要用，且应该从管理层谈起。等一切好转之后做好补偿措施。
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疫情之下给家居经销商们带来了前所未有的考验，灾难面前，没有人能独善其身，只有团结起来，才能共渡难关，共克时艰。没有过不去的冬天，也没有不会到来的春天，让我们一起静待春暖花开的到来。
（来源：集成吊顶官网）

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