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关于“文化”这个话题实在太大，而且经常容易把自己给绕进去。不管是广义上的“文化”，还是窄义层面的“文化”，先生都还不到那个资格来对此评头论足。
所以，今天我们迎合之前文章所说的组织变革，主要聊聊当下时代“企业文化”的重要性。
首先，什么是企业文化？
在《老子·四十章》中有一句话曰：“天下万物生于有，有生于无”。
这句话其实简单理解是说世界上所有有形的东西都是受无形的东西支配。比如，法律是教你不能做什么，道德是教你不该做什么，而文化是教你自然做什么。
这句话是用来说明所有人的行为规律，但放在企业上也是同一回事：制度是教员工不能做什么，企业理念是教你不该做什么，而企业文化是教你自然做什么。那么，如此看来，企业文化站在了金字塔的顶端。
再进一步理解，其实企业文化是你的团队思考和处理问题的首要标准。如果大家一遇到事儿，首先会想老板会怎么考虑的，那就是“老板文化”；如果首先想的是“客户怎么想”，那就是“客户文化”；又或者想“我该怎么偷懒”，那就是“懒文化”......
这时候，你该想了，你的公司到底是处在一种什么文化中呢？
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其次，初创公司需要企业文化么？
关于企业文化一事，我经常听到很多人说这个事情太务虚、不重要，与其花时间建立什么狗屁文化，还不如多花点时间用在怎么赚钱上。这句话乍一听上去没什么错，小公司必经活下去最重要，但是这类人却往往忽视了一个更重要的本质...
中国有句古语说得好，“江山易改，本性难移”。这句话的重点在后半句，企业其实和人一样，不管你是否承认，当你或你的老板自打第一天建立公司之时，已经有了“文化”属性。
从我自身周遭的感受来讲，我有体会国内有80%的初创公司都是迷茫和焦虑的。这是为什么呢？可能有很多人知道“黄金圈法则”（3个w的依次顺序为：why—how—what），意思是多数成功的创业行为准则是先搞清楚“why为什么要做”，随后才是该怎么做，最后才是做什么。
而在中国，我们很多情况下的创业行为是被动的，或者说是功利性的。也许是看到了机会想狠狠的赚他一票，又或许是被架到了高位下不来台...总之，当初创公司在没有任何文化情怀和共同价值理念的情况下，基于一个短期目标便冲上前线的时候，也许他们可以真的赚上一票，但最终多半都会因为看不清方向儿宣告了解。
所以，身为一个创业公司，不论你如何看待“企业文化”一事，它都是既存的实事。你需要做的只不过是放任它自由发展，或者，想清楚它的内涵究竟该如何设定。
再次，何为好文化，何为坏文化？
在现实当中，我们经常会听到周遭的朋友或同事抱怨自己公司的制度。
尤其发生在创业公司中的，我大体上听到最多的有以下几种，现将其归类：
1）以带病工作和加班多为荣
创业公司确实不易，但是许多老板经常喜欢将自己的期望硬套给员工，并不考虑其中的差异性和部分的特殊性。由于没有更好的理由，所以就用创业维艰作为借口，要求男女同事谁加班多谁就表彰。
缺点：并没有考虑到有时候工作时长和工作效率不成正比
2）多讲情怀少谈钱
不知道从什么时候开始，本土的创业老板喜欢讲感情了，喜欢把情怀当作打折的工具。为了招揽新员工，不惜捏造一堆的情怀谎言给员工洗脑，从而降低其原来应得的薪资回报。
缺点：情怀是用在产品和服务上的，过度用在他人身上是强迫
3）论资排辈的等级和制度
数千年以来，中国的企业文化和西方有一个截然不同的地方，就是嘴上说着以人为本，行动上是用人太狠。直到今天为止，我们还可以看到很多初创公司老板喜欢对非行政类的员工呼来唤去，一句话让下属跑断腿那种。只有员工等领导，没有领导等员工。
缺点：员工也是人，没有人的天职是为了忍受不尊重
... ... 还有很多，为了生命的安全，先生在此就不一一展开了。
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综上所述，我想企业文化并不能用好与不好来评论，但是它却可以用是不是受人喜欢或者受人排斥来归纳。
所以，虽然任何企业的文化都无可厚非，但是一个好的企业文化应该是符合人性的，它可以充分调动团队的正面能量，转换为员工积极奋斗的永动机。企业的文化制定是门艺术，而并不是形而上的规章罗列，这里面更多的是感性的一面，也有自觉的一面。
最后，如何培养自己的企业文化？
如果让你找十个企业创始人来谈谈如何建设公司文化的问题，我相信你一定会得到十个不同的答案。这里面的回答有可能是办公室的设计、也有可能是有趣的定位、还有可能是一条宗教的信仰......
但我想说，如果你把自由的上下班时间、吃喝不尽的零食咖啡等等简单的表象就当作企业文化的话，你就大错特错了。
那究竟什么是一个企业文化的充分条件呢？其下有三条：
1.它应该在某种程度上可以帮助你实现公司发展目标；
2.它应该能够反应到你产品或服务的核心价值上，并帮助你表现更加出色；
3.它应该能够帮助你找到符合你公司的员工，并且让他们喜欢这种文化并持续遵循。
要记住，培养公司的文化并不是通过【设计】出来的。真正的企业文化的培育其实就像是一个刚出生的孩子，是在你和早期合伙人或员工的行为上慢慢形成的，是一种你自然而然顺势而为的举动，并不是你昧着良心捏造出来的浮华表象。
4为了清晰的区别企业文化和福利之间的关系，先生在这里举个《programming your culture》一文中所讲到的两个栗子：
1）为什么公司提供上班时瑜伽不算企业文化？
如今的初创公司通过很多事情以彰显他们的与众不同。一些很棒，一些很新颖，一些很奇特，但这些对公司文化都不是决定性的。是的，瑜伽对喜欢瑜伽的员工来说确实会让公司成为一个更好的工作场所。对于喜欢瑜伽的员工来说也是团建活动的好形式。
但是，这并不是文化，瑜伽只是福利。它不会形成能够推动业务发展或者维持业务持续向前的核心价值观。它与你的业务目标并没有特别的关联。2）亚马逊“由门改装的桌子”。
亚马逊公司创始人及ceo jeff bezos 很早就意识到，公司要想盈利，应该是给客户传递价值而不是剥削他们的价值。为了做到这一点，他希望公司成为价格和客户服务两个方面的长期的领先者。如果浪费很多钱这一点是不可能做到的。他本可以花上数年时间让审计机构审查每笔开销然后严惩那些超支的员工，但他决定将节俭观念引入他的公司文化。
他用一个难以置信的简单办法完成了这一目标：亚马逊所有的办公桌都由家得宝公司 (the home depot) 的廉价门再钉上桌腿改装而成。这些桌子既不符合人体工程学原理也不与亚马逊超过1500亿美金的市值相匹配，但是当一个惊呆了的新员工问为什么她必须用一张家得宝的零件随意拼装成的桌子凑合工作的时候，她会得到一个毋容置疑的统一答案：「因为我们寻求每一个能够省钱的机会，为的是用最低的成本提供最优质的产品。」如果你不喜欢坐在一张门上工作，那你在亚马逊就做不久了。
哎呀，一不小心啰啰嗦嗦又写了一大堆，说好了一会要去约酒的......得了，尽快的结个尾吧。
其实，企业文化和做人一样，它是你所在组织的灵魂。通常一个人的知觉分为两种，一种是“自知”，一种是“他知”。建立文化之初是为了你更好的自知，当你认清你自己是谁，想要做一件什么样的事情的时候，你自然非常清楚你要找什么样的人来配合你。这会让你在未来的事业管理上事半功倍！
最后的最后，想要强调三个重要的事情：
第一，企业文化很重要；
第二，越小的公司企业文化越是重要；
第三，如果你不信，吃亏的是你！
打完收工！