人类社会发展至今，随着人们对世界的认知，各种知识、经验与技能等的积累，尤其是现当代的高速发展，不管是做什么事情，要想成功，要么融入团队，要么组建团队，因为单打独头的时代已经一去不复返了。为了完成一个任务，我们大都会根据任务、人、工具等进行划分，并对做任务的流程不断地优化，使得事情做起来效率更高，所以团队协作在任务的完成中的作用是不言而喻的。团队，也有低效团队与高效团队之分，但我们都想组建高效团队，或者加入高效团队，那么什么的团队才能称之为高效呢？高效的团队如何打造呢？这是企业主、公司领导、部门管理者，甚至小到几个人的小作坊也是如此，如果团队成员之间，无法团结协作，是很难以高效率、优质的完成目标的，尤其是销售这一行业。要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩，需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。所谓业绩的背后是团队，团队的背后是凝聚力，凝聚力的背后是思维，思维的背后是学习。
天虹商学院致力于精英销售团队打造，经过7年的发展和实践，开创了一套别一格的狼性销售团队打造理念，所谓狼性：
狼性，销售永远没有淡季，用业绩不断证明自己。
狼性，竞争全面采取进攻，用实力持续战胜对手。
狼性，目标一直瞄准太阳，用彪悍屡屡刷新纪录。
狼行天下，强者生存。既然选择了销售，就注定要面对不平静的人生。残酷的市场竞争，从来就没有假期。你必须炼就出“狼”一样的意志，锁定目标，执着专注，永不放弃；你必须炼就出“狼”一样的敏锐嗅觉，强力捕捉一丝丝擦肩而过的成交机会，不错过任何成交；你必须炼就出“狼”一样的全天候攻击力，永远向“不可能”挑战，一次次战胜强大对手。
天虹商学院狼性团队打造四步法：
第一、狼的识别。从员工素质的角度来挑选可造之“狼”或通过对员工素质的测评来界定不同员工狼性素质的高低与强弱。真狼具有哪些可贵的素质呢？一般地讲就是两点，顽强的战斗力和团队合作精神，以及强烈的进取心、思考力、抗压力与协作力。
第二、狼的训练。优秀的狼是通过严格的训练造就的，有好的素质并不能让他成为团队中具备杀伤力的武器，需要经过严格的训练，狼的训练方法虽然有很多，其实重点就是主抓两个方面——狼性观念的建立和狼性行为的强化和优化。另外，训练过程和形式不是一成不变的，需要集中短期训练和在工作中训练相结合，短期训练让其了解和学习狼性行动纲领、标准和策略等，工作中的及时训练以纠正错误行为、强化其对狼性规范的认识和使之操作达标，并不断固化成型。
第三、狼的竞争。真正的狼在缺乏竞争的环境中迟早要丧失斗志和懈怠成羊，因此必须要为其提供一个可以激发其激情与斗志的环境氛围，引进一些竞争对手或公司内部其他兄弟团队的故事或案例等来激发你所带团队的竞争豪情与士气，也同时学习别人的方法来壮大自己。
第四、狼的管理。主抓两大块，制度管理和人性管理。建立和规范一套行之有效的业绩考核、日常管理制度和作业报表体系等是必不可少的，通过这些制度和报表等东西，能让经理人诊断和发现销售中的各类基本问题，以调整和优化自己的管理方法与策略；人性越温柔，狼性就越强悍！
现天虹商学院将狼性团队打造大法对所有经销商团队免费开放，力求为每一位经销商打造一支狼性团队，携手共进，攻占市场，共创辉煌，欢迎广大经销商团队踊跃报名。
本月27日，天虹商学院第一期《经销商销售精英培训班》已成功举办，来自全省各地的经销商销售团队一个个意气风发、斗志昂扬。在这路他们不仅学会了电缆的专业知识，也对销售有了新的定义，对团队有了新的概念，对行业发展也有了更深刻的认知，对今后的销售也有了更加清晰的目标。天虹商学院，企业的黄埔军校，军事化的培训管理理念，助力企业培育一支狼性掘金团队。
经销商销售精英培训班学员风采：