对于那些处于亏损或者陷入亏损边缘，依靠自身的资产和股东实力难以维持可持续发展的企业，已经面临重组的命运。
第一，重组动因。
首先，内忧外患：激烈的竞争使零售业上市公司经营业绩分化加剧，兼并重组浪潮高涨，具体表现为：
一是转型后以新型业态“超市＋连锁”经营为主的上市公司业绩增长显著。2002年，友谊股份、华联超市、大商集团、北京华联主营业务收入分别增长133.31%、90.67%、45.86%、27.50%，每股收益分别为0.287元、0.325元、0.331元和0.365元，净资产收益率分别为12.40%、20.49%、7.20%和8.26%。
二是传统百货龙头企业经营业绩江河日下。2002年，第一百货每股收益为0.119元，净资产收益率为4.22%，主营收入减少22.97%；王府井每股收益为0.062元，净资产收益率为1.60%；鄂武商每股收益为－0.194元，净资产收益率为－10.07%。传统百货的龙头企业有逐渐被连锁龙头企业替代的趋势。
三是巨额亏损的上市公司已经或将要成为资产重组的壳资源。如上海九百和秋林集团等。那些开展连锁经营的上市公司兼并、重组浪潮高涨。如华联超市与北京西单商场、北京超市发合资成立西单上海华联超市（北京）有限公司，在北京开发连锁超市。友谊股份收购联华超市51%的股权，控股上海好美家装潢建材，其下属子公司联华超市与日本三菱株式会社合资兴建复兴岛物流基地。大商股份收购抚顺、锦州、营口、本溪、牡丹江百货大楼、大庆华联购物广场，2002年完成了对沈阳、盘锦、鞍山等地项目的收购，在整个东北地区建立起百货业连锁营销网络。武汉中百收购武汉金田超市有限责任公司49家超市和武汉金田连锁商场有限责任公司。